竞技宝

转型升级是当前的“热词”，对传统企衣反讲，若何顺利、急剧实现转型升级，关乎企业“生死生死”，来不得半点纰漏。

2009年之后，化肥行业产能出现严沉过剩，产品价值持续低迷，整个行业进入深度整合期，面对原料结构调整、优惠政策取缔、环保约束严格等多沉压力，竞技宝公司于2013年正式推出“低成本+差距化”的转型思路，3年来，功效显著。

2015年，在实现整年可比成本降落8.48%的同时，实现销售收入58亿元、净利润超过4亿元，别离同比增长14%和66%，均创造了汗青新高。

一是战术转型。由单纯的低成本战术向“低成本+差距化”转型，由“以产定销”向“以销定产”升级。在企业的整体运营上，沉心由出产转移到市场上，阐扬营销的引领作用，在维持低成本优势的基础上，提升产品的科技含量和专业化服务水平，通过差距化的服务，满足市场的差距化需要。

二是技术升级。 在氮肥出产领域，干净煤气化技术成本优势显著，但弊端是投资大、工艺复杂。竞技宝公司斗胆决策，审慎执行，在近四年的功夫内，陆续投资60亿元，在新乡和新疆建设了两套干净煤气化技术的出产线，两套系统的出产成本比传统工艺低18%左右，2015年，全行业吃亏面达到42%,竞技宝公司通过技术刷新升级，维持总成能力先，实现了陆续十三年齐全成本低于行业均匀成本10%以上。

三是产品升级。为积极落实国度关于2020年化肥施用量零增长的有关政策，竞技宝公司率先在行业内提出“中国高效肥”的品牌定位，加大新产品的研发力度，与中科院、农科院等科研院校结合，相继开发出增长中微量元素尿素和复岳阳、车用尿素等系列高效肥新产品，2015年高效肥销量占到总体销量的35%。通过多元化的产品升级，有力地支持了公司的差距化战术。

四是渠路升级。随着互联网的迅猛发展，电子商务以其急剧、便捷的优势对传统的经销渠路形成了巨大的冲击。竞技宝公司积极拥抱互联网，与阿里巴巴村落淘宝合作启发化肥的线上销售渠路。成立了专门的电商科，掌管线上产品的推广，并且执行物流信息化，在线下全力支持线上操作。2015年起头实现线上销售，被阿里巴巴村落淘宝评为2015年度“农资行业优良企业奖”和“最具影响力奖”，成为唯逐一家荣获两个奖项的企业。

目前，已经形成新乡、新疆两大出产基地，是中国单体规模最大且最具成本效益的大型煤头尿素出产商之一，中国第三大尿基复岳阳出产商，国度高新技术企业，2011-2014陆续四年荣获“合成氨能效领跑者标杆企业”荣誉称号。